Organisasjonskonstellasjoner er en sterkt voksende metode for bruk i organisasjoner, bedrifter, konsulentselskap og institusjoner. Ikke minst fordi bl.a. organisasjoner som Daimler-Chrysler, IBM og BMW har tatt i bruk Organisasjonskonstellasjoner på flere områder i sine bedrifter.

Tema som ofte kommer opp i organisasjonskonstellasjoner er bl.a.:

• Hvordan kan endringsprosessen bli implementert?
• Hva er det som gjør at vi har så høy turnover?
• Hva hindrer salg?
• Hvordan ser kundene på oss?
• Er det noen markedsområder hvor vi har større potensiale?
• Hvorfor er det så mange sykemeldte hos oss?
• Hva er riktig arbeidsbeskrivelse til den ledige stillingen?
• Hvordan skal vi få dette prosjektet på skinner?
• Hva er det som gjør at ledelsen ikke har tillit?
• Hvorfor påtar jeg meg stadig ansvar som ligger utenfor mitt arbeidsområde?
• Hvem av søkerne til den ledige stillingen vil passe best hos oss?
• Hva kan vi gjøre med den pågående konflikten?
• Hva kan jeg som konsulent bidra med?

Av de mange tusen tema som er belyst i Organisasjonskonstellasjoner er dette bare et tilfeldig utvalg. Systemisk fenomenologisk tilnærming (Organisasjonskonstellasjoner) kommer ofte opp med OVERRASKENDE INNSIKTER som fører til gode resultater. En av suksessfaktorene til metoden er uten tvil at det er gjort på SVÆRT kort tid å komme til kjernen av problemet og få de innsikter som er nødvendig for å ta valg i forhold til situasjonen. Dette gjør også at metoden, sammenlignet med andre organisasjons- og ledelses utviklings metoder, er svært rimelig.

Hellinger Instituttet i Norge tilbyr nå også utdannelse i Organisasjonskonstellasjoner. Se mer under Utdannelse - Organisasjoner.