HIN har deltatt i nyvinnende utvikling av en tilnærming kalt Systemiske Organisasjonskonstellasjoner. Systemiske organisasjonskonstellasjoner oppmuntrer folk til å se på organisasjoner som et komplekst system av forhold. Dette gjør de i stand til å fokusere på helheten istedenfor delene. På denne måten kan de sikre at løsningen ikke bare skifte problem, men styrker hele systemet.

Til sammenligning med konvensjonelle verktøy og teknikker, som ofte fokuserer på spesifikke deler, gjør Systemiske Organisasjonskonstellasjoner folk i stand til å se og føle den innbyrdes tilknytning av alle nøkkel elementer – de som påvirker tema i sin sammenheng. Slike element inkluderer den menneskelige faktor slik som team medlemmer, aksjonærer, kunder, leverandører og til og med regjering eller samfunnet. Og de kan også være objekter eller abstrakte konsepter slik som historiske hendelser, penger, miljøet, fremtidige mål, planer, prosesser eller ”markedet”.

Systemisk Organisasjons utvikling

• Organisasjoner som intrikate system der alt og alle henger sammen
• Gjør den enkelte i stand til å se helheten istedenfor delene
• På denne måten kan alle se at løsningen ikke bare endrer problemet, men styrker hele organisasjonen
• Til sammenligning med vanlige organisasjons utviklingsmetoder, som ofte fokuserer på spesifikke deler, gjør systemisk organisasjons utvikling den enkelte i stand til å se og føle sammenhengen mellom nøkkel elementer – de som influerer på tema i sin sammenheng
• Slike elementer inkluderer den menneskelige faktor slik som team medlemmer, aksjonærer, kunder, leverandører, andre avdelinger og til og med samfunnet og miljø

De kan også være objekter eller abstrakte elementer slik som historiske hendelser, økonomi, miljø, fremtidig mål, planer, prosesser eller markedet

Systemiske Organisasjonskonstellasjoner kan brukes på fire måter:

• For å diagnostisere og forstå problemet ved å få informasjon som ellers ikke ville vært tilgjengelig.
• Denne informasjonen kan bli brukt i hjelp til å løse oppgaver og utvikle nye veier for å opprette balanse i systemet.
• Det har et enormt potensiale til å bli brukt som et kreativt verktøy, utvikle transformatoriske prosesser eller tjenester og produkter.
• Det kan også brukes til å teste og bearbeide kvaliteten til en ide eller beslutning før de blir satt i verk.

”Hvis du vil vite dynamikkene til et system, må du spørre systemet” Matthias v.Kibid

Mathias er Filosofi og Logikk professor på universitet i Munchen og med-grunder av Instituttet for Systemisk Strukturelle Konstellasjoner.

Hvilke områder kan tjene systemisk organisasjonsutvikling?

Systemiske Organisasjons Konstellasjoner blir brukt av strategi utviklere, ledere, policy makers, designere og endre profesjonelle innen:

• Forretnings og organisasjons utvikling
• Endringsledelse og ved konsulent oppdrag
• Konfliktløsning og mediation
• Organisatorisk restrukturering og sammenslåing
• Rekruttering og rolle definering
• Markedsplaner og markedsførings spørsmål
• System design
• Investerings beslutninger

Nåværende og tidligere brukere av Systemiske Organisasjonskonstellasjoner kommer fra privat og offentlig sektor, og frivillige organisasjoner, og inkluderer: Private små og store firma, eiendoms utviklere, data utvikling, sykehus, skoler…

Hvordan virker Systemiske Organisasjonskonstellasjoner?

Systemiske Organisasjons Konstellasjoner er en av få verktøy som gir beslutningstaker tilgang til de dynamikkene som ofte er skjulte eller usynlige i et system.(De underliggende dynamikkene, som en ofte aner at er der, men som en ikke får tak i med mindre en gjør en konstellasjon). Den ideelle måten å få en følelse av hva konstellasjoner er, er å delta i en work shop, enten som tema holder eller representant.

Startpunktet er alltid noen som vil få en dyp innsikt i et tema, og de må være tilstrekklig involvert i det systemet tema inngår i til å være i stand til å gjennomføre det som kommer frem.Et første intervju med en trent Konstellatør gir den nødvendige informasjonene til å sette opp et ”levende kart” eller konstellasjon, hvor en bruker folk til å representere nøkkel elementer.

Representantene for de forskjellige elementene blir spurt om å fokusere på følelser, fornemmelser, forestillinger og tanker som en måte å generere nye data om den nåværende situasjonen. Mennesker som ikke vet noe om tema og som aldri har arbeid på denne måten før er i stand til å levere informasjon som er nøyaktig og verdifull.

• Schlutter prosjektet

Ved å trekke på en dyp forståelse av systems organisatoriske prinsipper, kan konstellatøren utforske de innebygde dynamikker ved å flytte mennesker, eller å spørre de om å uttale hva de fornemmer.