Utdannelse i Organisasjonskonstellasjoner/Systemisk Coaching

Fra Peter Senge/C.Otto Scharmer/Joseph Jaworski/Betty Sue Flowers: Presence
..The book introduces the idea of "presence"-a concept, borrowed from the natural world,in which the whole is entirely present in any of its parts-to the worlds of business,education. government and leadership"

Peter Senge: SoL Leadership Dialogues

2011.

• Modul 1: 17.-19. januar.
• Modul 2: 14.-16. februar
• Modul 3. 21.-23. mars
• Modul 4: 2.-4. mai
• Modul 5. 20.-22.juni

Pris: 4.850,- per modul (23.500,- for hele utdannelsen), inkl lærebok og artikler

Innen systemisk organisasjons utvikling/Organisasjonskonstellasjoner ser vi:

• Organisasjoner som intrikate system der alt og alle henger sammen
• Gjør den enkelte i stand til å se helheten istedenfor delene
• På denne måten kan alle se at løsningen ikke bare endrer problemet, men styrker hele organisasjonen
• Til sammenligning med vanlige organisasjons utviklingsmetoder, som ofte fokuserer på spesifikke deler, gjør systemisk organisasjons utvikling den enkelte i stand til å se og føle sammenhengen mellom nøkkel elementer – de som influerer på tema i sin sammenheng
• Slike elementer inkluderer den menneskelige faktor slik som team medlemmer, aksjonærer, kunder, leverandører, andre avdelinger og til og med samfunnet og miljø
• De kan også være objekter eller abstrakte elementer slik som historiske hendelser, økonomi, miljø, fremtidig mål, planer, prosesser eller markedet.

Systemisk organisasjons utvikling kan brukes på fire måter:

• Å hjelpe folk til å diagnostisere og forstå opprinnelsen til problemet ved å komme frem med informasjon som ellers ikke ville vært tilgjengelig
• Denne informasjonen kan brukes til å løse tema og utvikle nye måter for å oppnå likevekt i systemet
• Det har et enormt potensial til å bli brukt som kreativt verktøy, i utvikling av endringsprosesser eller tjenester og produkter
• Det kan også brukes til å teste og raffinere en ide`s (ideer`s) eller beslutningers kvalitet før en handling aktiveres

”If you want to know the dynamics of a system, you will need to ask the system itself.” Matthias v.Kibed

Hvilke områder kan tjene på systemisk organisasjonsutvikling?

Systemisk organisasjonsutvikling blir brukt av strategi utviklere, ledere, beslutnings takere, designere og andre profesjonelle innen:

• Teamutvikling
• Forretningsutvikling og strategisk utvikling
• Endringsledelse
• Konflikt løsninger og forhandlinger
• Restrukturering og sammenslåing av avdelinger/organisasjoner
• Rekruttering og rolle avklaring
• Markedsførings- og planlegging
• System design
• Investerings beslutninger

Hvordan virker systemisk organisasjonsutvikling?

Systemisk Organisasjonsutvikling er en av få metoder som gjør beslutningstakere i stand til å få tilgang til dynamikker som ofte er skjulte eller usynlige i et system. Den ideelle måten å få en fornemmelse av kraften i systemisk organisasjons utvikling er å delta på et kurs, enten for å presentere et eget tema eller som representant.

Startpunktet er alltid en som ønsker å få en dyp innsikt i et tema/problem og tema må være innen vedkommende sitt ansvarsområde, også slik at det er vedkommende som er ansvarlig for implementering av løsning.

Et forhåndsintervju med en trent Konstellatør gir nødvendig informasjon om systemet til å sette opp et levende kart, eller konstellasjon, hvor en bruker mennesker til å representere nøkkel elementer.

Representantene for for de forskjellige elementene blir spurt om å fokusere på fornemmelser, følelser, forestillinger og tanker som en måte å generere ny informasjon om situasjonen/tema. Representantene kommer med forbausende presis informasjon. (Schlutter prosjektet)

Konstellatøren drar nytte av sin dype forståelse av organisasjoners systemiske prinsipper, han undersøker de innebygde dynamikkene ved å flytte på folk, eller å spørre de om å uttale tydelige sannheter. Ved å notere seg slike uttalelsers innvirkning på de andre representantene er det mulig å identifisere de underliggende mønstrene og teste ut hvilke løsninger som styrker hele systemet. En konstellasjon varer 40-50 minutt, fulgt av en kort samtale for å lage mening ut av hva som ble vist, hvilket gjør gruppen i stand til å trekke ut nøkkel innsikter og peke på fremtidige tiltak.

”The intellect has little to do on the road to discovery. There comes a leap in consciousness, call it intuition or what you will, and the solution comes to you and you don`t know how or why.” Albert Einstein

Marta Thorsheim
Hellinger Instituttet I Norge as
marta@hellinger.no